| |
Zarządzanie zmianą – warsztat dla menedżerów zmian
„Zarządzanie zmianą” to zwykle trzydniowy warsztat przygotowujący do pracy menedżerów zmiany – osoby odpowiedzialne za wdrożenie zmian w firmach.
Program warsztatu dopasowywany jest do konkretnej grupy uczestników. Tu prezentujemy jedynie jego skrócona, standardową wersję. Jeżeli są Państwo zainteresowani otrzymaniem oferty tego szkolenia, prosimy o kontakt pod adresem trenerzy@trenerzy.pl.
DZIEŃ 1: Czy wdrażać zmianę - czy zmiana nam się opłaca?
Gra symulacyjna lub studium przypadku, w którym uczestnicy analizują „czy w ogóle warto wdrażać zmianę”. Rozważają różne, alternatywne warianty wdrożenia zmiany. Dla każdego analizują zarówno koszty wdrożenia, jak i korzyści jakie zmiana przyniesie. Porównują korzyści z kosztami. Uczą się też dopasować zmianę do specyfiki strategii firmy.
Główne tematy poruszane tego dnia:- czy zmiana jest zgodna z celami strategicznymi firmy
- ile kosztuje zmiana w sensie zasobów finansowych i rzeczowych
- ile kosztuje zmiana w sensie czasu wdrożenia oraz zmniejszenia efektywności firmy w okresie wdrażania zmiany
- w jakim horyzoncie czasowym zmiana będzie zarabiać na siebie (efekty zmiany będą procentować)
- jakie są korzyści organizacyjne, ekonomiczne i ludzkie ze zmiany
DZIEŃ 2: Prowadzenie ludzi przez zmiany
W tym dniu zajmiemy się jednym z najbardziej kluczowych zagadnień dotyczących zarządzania zmianą: jak przeprowadzić załogę przez zmiany. Przeanalizujemy różne emocje i obawy związane ze zmianą, dowiemy się jak zapobiegać oporowi, motywować do zmian, wspierać ludzi w okresie przejściowym.
Główne tematy poruszane tego dnia:- style reakcji na zmianę
- style kierowania zmianami
- krzywa zmiany
- radzenie sobie z oporem wobec zmian
- komunikowanie zmian
- motywowanie do stosowania nowych zachowań / systemów / zasad
DZIEŃ 3: Zmiana jako projekt
W tym dniu zaplanujemy, krok po kroku, wdrożenie zmiany od strony organizacyjnej. Co należy zrobić, kiedy i w jakiej kolejności? Co będzie łatwe, a gdzie leżą potencjalne miny? Ile czasu zajmie wdrożenie? Korzystając z narzędzi do planowania projektu uczestnicy zaplanują konkretną zmianę: tą, którą faktycznie mają wdrażać. Wyjdą z warsztatu z planem wdrożenia.
Główne tematy poruszane tego dnia:- określanie planu wdrożenia
- określanie miernika: jak zmierzymy czy zmiana pozwoliła osiągnąć zaplanowane cele
- planowanie kolejnych kroków wdrażania zmiany - zmiana jako projekt
- budowanie zespołu projektowego
- ryzyka i zagrożenia w trakcie wdrażania zmiany: prewencja i likwidacja szkód
|
|
|
powrót
