| |
Dlaczego warto poznać bliżej nasze szkolenia dla pracowników produkcji: kierowników, mistrzów i brygadzistów? Jest aż 12 powodów. POTWIERDZONA RAKNINGAMI JAKOŚĆ| 1. | Na liście rankingowej 28 najlepszych polskich trenerów (ranking miesięcznika Profit i firmy audytorskiej KPMG), aż cztery osoby to szkoleniowcy Training Partners. To najlepszy rezultat spośród wszystkich polskich firm prowadzących szkolenia dla pracowników. | | 2. | Jan Mądry, prezes firmy, został w rankingu uznany za najlepszego polskiego trenera prowadzącego szkolenia dla pracowników - w dziedzinie zarządzania. Jest on szefem zespołu prowadzącego szkolenia dla pracowników firm produkcyjnych. Wiele lat pracował jako menedżer szkoleń i dyrektor personalny w firmie produkcyjnej. | | 3. | Jako jedna z niewielu polskich firm jesteśmy członkiem prestiżowego brytyjskiego Chartered Institute of Personnel & Development. | | 4. | Prowadzimy szkolenia dla pracowników w niezwykle interaktywny sposób. Studia przypadków, scenki szkoleniowe, dyskusje, burze mózgów, praca z narzędziami wspomagającymi menedżera – to nasze główne metody. Korzystamy też z pakietu kilkudziesięciu naszych autorskich gier menedżerskich oraz kilku naszych gier symulacyjnych. |
TRENERZY Z DOŚWIADCZENIEM W FIRMACH PRODUKCYJNYCH| 5. | Szkolenia dla pracowników i menedżerów produkcji prowadzimy także w oparciu o nasze osobiste doświadczenia. Część naszych trenerów pracowała wcześniej jako menedżerowie w takich firmach. | | 6. | W historii Training Partners prowadziliśmy warsztaty dla kilku tysięcy brygadzistów i menedżerów produkcji, m.in. w firmach motoryzacyjnych, produkujących grzejniki, energię, łożyska, gazy techniczne, farby, słodycze, wielkonakładowe wydawnictwa, szkło specjalistyczne, bramy i okna. Na życzenie - służymy referencjami. | | 7. | Pracujemy w stałym zespole trenerskim, a nasi trenerzy przechodzą regularne szkolenia i coaching – co pozwala utrzymywać wysoką jakość i powtarzalny standard np. w długich cyklach szkoleniowych. Z trenerów zewnętrznych korzystamy w ok. 3% szkoleń (w tematach spoza naszej specjalizacji), zawsze informując o tym klienta. | | 8. | Nasi trenerzy to osobowości. Niemal każdy z nich, poza pracą menedżera i trenera, ma też drugą twarz: alpinisty, żeglarza, muzyka rockowego, albo naukowca. Prowadząc szkolenia dla pracowników, wykorzystują swoje pasje do wzbogacania metodyki szkoleń. Czy zarządzanie grupa speleologiczną ma coś wspólnego z zespołem produkcyjnym? |
DŁUGOFALOWY, DOPASOWANY DO POTRZEB PROGRAM ROZWOJOWY| 9. | Nie oferujemy treningów otwartych, prowadzimy wyłącznie szkolenia dla pracowników w zamkniętych grupach. Specjalizujemy się bowiem w treningach całkowicie dopasowanych do specyfiki i potrzeb danej firmy. Każdy projekt rozpoczynamy od analizy potrzeb firmy i uczestników. Następnie, wspólnie z klientem, tworzymy program szkolenia dla pracowników (lub całościowego programu rozwoju ludzi).. | | 10. | Mamy doświadczenie w realizacji intensywnych (do 200 dni szkoleń), kilkuletnich programów rozwojowych, w których uczestniczą wszystkie szczeble zarządzania – od zarządu do brygadzistów. Służymy referencjami w tym zakresie. | | 11. | Posiadamy narzędzia pozwalające na pogłębioną analizę potrzeb. Często prowadzimy badanie potrzeb motywacyjnych uczestników, mierzymy ich nastawienie do pracy, analizujemy role zespołowe albo style zarządzania. U wielu klientów długie cykle szkoleniowe poprzedzamy pogłębionym Centrum Rozwoju (Development Center). | | 12. | Ponieważ najczęściej pracujemy z klientem w wielomiesięcznych lub wieloletnich cyklach szkoleniowych, realnie wspieramy długofalowy rozwój zawodowy pracowników i pomagamy kształtować kulturę organizacyjną. Często pełnimy w tej dziedzinie rolę doradcy dla menedżera personalnego, dyrektora produkcji i zarządu. |
Zapraszamy do kontaktu.
|
|
|
|
