Cele szkolenia:
Rozwój wiedzy
- Wiedza o współczesnym modelu przywództwa.
- Usystematyzowanie wiedzy o kluczowych obszarach działania i zadaniach szefa.
Rozwój świadomości i budowanie postaw
- Świadomość swojej roli wobec organizacji i wobec podwładnych.
- Poznanie swojego stylu kierowania
- Określenie kluczowych obszarów do rozwoju osobistego.
|
| Metodyka | Tematyka zajęć |
| Rozpoczęcie szkolenia, przedstawienie programu, trenera i uczestników |
| „Pułapka na myszy” - gra menedżerska | Poczuj się liderem – gra menedżerska na otwarcie szkolenia
Czyli jak dobrać się do cukierków leżących na ziemi, gdy wszyscy z wyjątkiem lidera mają zawiązane oczy? Teren wokół cukierków otoczony jest ogrodzeniem z alarmem dźwiękowym, a pomiędzy cukierkami rozstawiono pułapki na myszy. Czy uczestnicy zdobędą cukierki, czy też dadzą się złapać?
Dynamiczna gra menedżerska pokazująca, jak ważna w zespole jest rola lidera i odpowiednie dobranie stylu przewodzenia do danej sytuacji. Ćwiczenie pokazuje wpływ lidera na efektywność zespołu i zdolność realizacji celu. |
| burza mózgów, prezentacja, dyskusja | Istota przywództwa
Omówienie tematów:
- cechy dobrego lidera
- lider a menedżer
- zadania lidera zespołu
Uczestnicy najpierw opracowują listę własnych pomysłów, następnie jest ona uzupełniana poprzez prezentację trenera, po czym następuje finalna dyskusja – omówienie najważniejszych lub najbardziej kontrowersyjnych pomysłów i informacji. Spróbujemy odpowiedzieć na pytania:
- Jak rozumiemy dzisiaj przywództwo?
- Czego oczekuje ode mnie firma?
- Czego oczekują ode mnie moi ludzie?
- Jak to połączyć?
- Ja jako menedżer - nastawienie na zadanie.
- Ja jako lider - nastawienie na zespół.
- Ja jako mentor i coach - nastawienie na jednostkę.
|
| analiza studiów przypadku | Wybitni przywódcy
Poznamy 10 najwybitniejszych przywódców biznesowych XX wieku (wg. rankingu Businessman Magazine). Analiza ich silnych i słabych stron. Przeniesienie wypracowanych wniosków na własne postawy i zachowania uczestników.
Stworzenie mapy cech i umiejętności dobrego przywódcy. |
| Mapa ról i stylów zarządzania - autorski test opracowany przez konsultantów Training Partners na podstawie badania zachowań 1000 polskich menedżerów. | Style i role przywódcy
Kwestionariusz, który pozwala ocenić liderów w poniższych obszarach:
- Zdolność do przyjmowania określonych ról:
 Lider dla podwładnych
Strateg dla firmy
Menedżer dla organizacji
Partner dla rynku zewnętrznego
Coach
- Styl kierowania podwładnymi i organizacją
Strażak
Demokrata
Biurokrata
Autokrata
Zwolennik partycypacji
|
| Ćwiczenia w kilkuosobowych zespołach | Kontynuacja testu „Mapa stylów i ról zarządzania” - ćwiczenie rozwijające umiejętność doboru menedżerów o różnych stylach przewodzenia do rożnych typów zadań menedżerskich. |
| analiza studiów przypadku | Problemy i wyzwania w pracy lidera
Uczestnicy analizują studia przypadków najczęstszych problemów, z jakimi spotykają się liderzy w firmach komercyjnych. Opracowują listę rozwiązań przedstawionych problemów. |
| prezentacja | Największe błędy polskich menedżerów
Prezentacja wyników wieloletnich badań Training Partners. W wyniku tych badań wyłoniono 17 najbardziej powszechnych błędów popełnianych przez polskich menedżerów. Te 17 błędów zostanie omówione – w praktyczny sposób, na konkretnych przykładach. |
| Studium przypadku | Case „Strategia” - spojrzenie na firmę z perspektywy zarządu
Wielowątkowe studium przypadku, w którym uczestnicy wcielają się w role dyrektorów departamentów dużej firmy. Za chwilę wezmą udział w zebraniu, podczas którego zapaść ma decyzja dot. wprowadzenia nowego produktu na rynek. Każdy z dyrektorów dostaje materiały pozwalające przygotować się na spotkanie. Każdy otrzymuje nieco inne informacje: analizy rynkowe, informacje o konkurencji, konsumentach, dane makroekonomiczne, organizacyjne i finansowe. Z drugiej strony, każdy dowiaduje się o kłopotach, trudnościach i potrzebach swojego własnego departamentu.
- Czy podczas zebrania uczestnicy podejmą decyzje, które będą zgodne z potrzebami klientów, oraz strategią i wizją rozwoju firmy?
- Czy skupią się na dobru całej firmy i dobru klienta, czy też bronić będą partykularnych interesów swoich działów?
- Czy ujawnią innym dyrektorom informacje, które posiadają, ale które są niewygodne dla ich działów (np. że mają wolne moce przerobowe, mniej zajętych pracowników i mogliby wziąć na siebie więcej zadań niż innych)?
|
| Domino Express ® - gra menedżerska | Przywódca jako twórca wybitnych zespołów
Czyli jak ułożyć w 10 sekund domino, w którym każdy klocek ma potrójne oznaczenia (kolor, kształt i liczba)? Uczestnicy mają zaledwie chwilę, by spośród 24 elementów wybrać sześć właściwych i ułożyć je w odpowiedniej kolejności. Niemożliwe… a może?
Ćwiczenie oparte na badaniach naukowców Harvard Business School. Badali oni jedne z najbardziej efektywnych zespołów świata – zespoły chirurgów na oddziałach intensywnej terapii w nowojorskich szpitalach.
Gra Domino Express pozwala przećwiczyć kluczową umiejętność wyróżniająca te zespoły: zdolność superszybkiego rozwiązywania problemów, które wykraczają poza przyjęty schemat, są nietypowe i zaskakujące.
Po grze analiza zadań lidera chcącego stworzyć wybitnie efektywny zespół |
| Podsumowanie szkolenia, przeprowadzenie ankiety końcowej, zakończenie zajęć |
powrót
