| |
Badanie metodą Thomas International| Cel | Celem stosowania metody Thomas International jest jak najefektywniejsze dopasowanie profilu osobowego do profilu stanowiska pracy, tak aby w pełni wykorzystać ludzki potencjał i zminimalizować straty ponoszone przez organizację. | | Kiedy stosować | 1. ROZWÓJ OSOBISTY
 SAMOPOZNANIE I SAMOŚWIADOMOŚĆ - Orientacja w swoim osobistym potencjale, mocnych i słabych stronach.
OKREŚLENIE KIERUNKOW ROZWOJU - Dobór obszarów, w których dana osoba może uzyskać najlepsze efekty w pracy nad sobą oraz takich, które są mało podatne u niej na zmiany.
USTALENIA OSOBISTEGO PLANU SZKOLEŃ - Wybór konkretnych szkoleń na podstawie wiedzy uzyskanej z określenia kierunków osobistego rozwoju.
WYTYCZENIE OSOBISTEJ ŚCIEŻKI KARIERY ZAWODOWEJ - Metoda umożliwia określenie zawodów, kultur organizacyjnych, typów relacji oraz pozycji organizacyjnych, w których badana osoba ma największe szanse na sukces.
2. POZYSKANIE KAPITAŁU LUDZKIEGO
REKRUTACJA I SELEKCJA - Wskazanie najlepszego kandydata na dane stanowisko (rekrutacja zewnętrzna lub wewnętrzna).
ANALIZA STANOWISKA PRACY - Określenie wymagań stawianych na stanowisku pracy z punktu widzenia potrzeb firmy.
ANALIZA POTENCJAŁU PRACOWNIKA - Opis predyspozycji osobowych. Pokazuje najbardziej naturalny styl pracy analizowanej osoby. Ponadto, daje informacje o ewentualnych modyfikacjach zachowania w aktualnej sytuacji zawodowej oraz prawdopodobnych reakcjach w obliczu silnej presji
3. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO
ROZMOWY OKRESOWE - Poznanie możliwości i ograniczeń pracowników, efektywne wykorzystanie potencjału ludzkiego.
ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH - Określenie cech i umiejętności pracownika, które będą rozwijane przez specjalistyczne kursy lub szkolenia.
COACHING - Dobór efektywnej strategii zarządzania, komunikowania i motywowania w relacji przełożony-podwładny.
4. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM
ANALIZA CZYNNIKÓW MOTYWUJĄCYCH - Określenie potrzeb, oczekiwań i motywacji pozafinansowej oraz czynników działających demotywująco na pracownika.
DOBÓR PRACOWNIKÓW W ZESPOLE / ANALIZA ZESPOŁU -Tworzenie zespołu pod kątem racjonalnego działania na zasadzie uzupełniania się, a nie nadmiaru lub braku kompetencji.
WYDAJNOŚĆ - Określenie powodów niskiej wydajności pracy.
PROFIL KIEROWNICTWA PRZEDSIĘBIORSTWA - Opis stylu kierowania lub zarządzania poszczególnych menedżerów i ich wzajemne dopasowanie. Analiza usprawnia wewnętrzne kontakty w firmie.
INDYWIDUALNY STYL KIEROWANIA I ZARZĄDZANIA - Każdy menedżer może określić swoje silne strony oraz obszary wymagające doskonalenia.
ZACHOWANIE W SYTUACJACH POD PRESJĄ - Sposób postępowania w obliczu spadku efektywności spowodowanego silną presją.
KONFLIKTOWOŚĆ W STOSUNKACH MIĘDZYLUDZKICH - Identyfikacja źródeł konfliktów wynikających z różnic interpersonalnych.
5. RESTRUKTURYZACJA
REORGANIZACJA - Relokacja zasobów ludzkich w organizacji.
OUTPLACEMENT - Dowartościowanie pracowników odchodzących, określanie kierunków przyszłej kariery. | | Krótki opis usługi | Metoda Thomas International składa się z dwóch zasadniczych etapów:
Analiza Profilu Osobowego (APOs) - wyodrębnia i mierzy cztery cechy ludzkich postaw, jako kluczowe z punktu widzenia środowiska pracy człowieka. Pomiar jest oparty na samoocenie: osoba analizowana sama dobiera określenia, z którymi się najbardziej i najmniej identyfikuje.
Profesjogram - umożliwia określenie najbardziej pożądanych, dla interesów firmy, modelowych cech i predyspozycji ludzkich, potrzebnych do efektywnego wykonywania danej pracy. | | Cechy charakterystyczne | Metoda stosowana na całym świecie.
Jej wypełnienie zajmuje niewiele czasu badanemu (ok. 15-20 min.)
Opisuje osobowość na bazie 4 cech: dominacja, komunikatywność, stabilizacja i adaptacja. | | Korzyści dla klienta | Otrzymuje się wiedzę pozwalającą na odpowiednie wykorzystanie mocnych stron pracowników i rozwój obszarów, w których zauważono braki lub niedociągnięcia.
Dopasowanie cech i predyspozycji pracowników do odpowiednich stanowisk pracy.
Planowanie ścieżek kariery.
Pozytywny wpływ na efektywność pracowników - pracownik, który zajmuje odpowiednie dla niego stanowisko, jest bardziej wydajny i skuteczny, co wpływa na funkcjonowanie i wyniki dla całej organizacji. | | Narzędzia | Kwestionariusz |
|
|
powrót
