| |
Wewnętrzna selekcja pracowników/liderów| Cel | Celem selekcji jest wyróżnienie osoby lub osób, które posiadają odpowiednie kompetencje i najlepiej spośród wyznaczonej grupy sprawdzą się na danym stanowisku pracy. | | Kiedy stosować |  Przed wdrożeniem zmian w firmie
Poszukiwanie osób do realizacji projektów
Powstawanie nowego stanowiska
Powstawanie nowych oddziałów
Redukcja zatrudnienia
Wyłonienie kadry zastępczej, rezerwowej
Wyłonienie bazy talentów | | Krótki opis usługi | Wewnętrzna selekcja pracowników to zaawansowana i wszechstronna metoda oceny kompetencji, potencjału i umiejętności wyznaczonej grupy osób, dokonywana za pomocą wielu narzędzi. Pozwala ona na wybór najlepszego spośród kandydatów, poprzez stopniowe wykluczanie osób, które nie spełniają warunków, jakie wymagane są na danym stanowisku pracy.
W procesie selekcji biorą udział wytypowani przez zleceniodawcę pracownicy. Oceny dokonują sędziowie kompetentni, posiadający odpowiednią wiedzę i doświadczenie, a także trenerzy, którzy obserwują zachowanie kandydatów w trakcie szkoleń lub innych spotkań.
Celem selekcji jest wyróżnienie osoby lub osób, które posiadają odpowiednie kompetencje i najlepiej spośród wyznaczonej grupy sprawdzą się na danym stanowisku pracy. | | Cechy charakterystyczne | Proces selekcji przebiega w kilku etapach:
1. Na podstawie wywiadów ustrukturyzowanych, ankiet i in. ustala się kluczowe kompetencje, które stanowią podstawę selekcji pracowników.
2. Pomiaru kompetencji dokonuje się wielowymiarowo i wieloetapowo. Za pomocą specjalnie dobranej baterii metod, np.:
analiza ocen okresowych,
wywiady (ankiety) z przełożonymi,
wskazówki trenerów,
analiza case’ów indywidualnych.
Metoda zindywidualizowana, w zależności od celu i oczekiwań klienta. | | Korzyści dla klienta | Obiektywna i rzetelna ocena kompetencji pracowników
Wybór na stanowisko pracy osoby kompetentnej
Usprawnienie funkcjonowania organizacji
Motywacja i zaangażowanie pracowników | | Narzędzia | Bateria metod: ankiety, wywiady, wystandaryzowane kwestionariusze i testy, casey zadaniowe (weryfikacja wiedzy) | | Etapy badania | 1. Ustalenie kluczowych kompetencji wg, których dokonywana będzie selekcja
2. Wybór narzędzi i metod służących do pomiaru/oceny grupy
3. Pomiar/ocena za pomocą wybranych narzędzi
4. Analiza zebranego materiału
5. Wyselekcjonowanie osób, które posiadają najwięcej pożądanych kompetencji
6. Raport prezentujący wyniki procesu |
|
|
powrót
