| |
System oceny i rozwoju kompetencji zawodowych pracowników| Krótki opis usługi | Celem Systemu jest dostarczenie takich informacji o pracownikach, które pomogą Państwu w opracowaniu systemów wynagrodzeń, regulaminu premiowania, kształtowania polityki szkoleniowej oraz projekcji ścieżek karier.
Jest to sprawiedliwa ocena potencjału i zachowań pracowników. Wszechstronnie opisuje pracownika i lepiej motywuje, dzięki uwzględnieniu indywidualnych preferencji.
Pracownicy darzą ją większym zaufaniem w porównaniu do konwencjonalnych ocen dokonywanych przez bezpośrednich przełożonych, mają poczucie współuczestniczenia w procesie i kreowaniu własnego rozwoju. | | Cechy charakterystyczne | Wdrażanie systemu jest poprzedzone dokładną analizą Państwa przedsiębiorstwa. Poza współpracą z działem personalnym, ważnym elementem są spotkania z zarządem i kierownictwem Państwa firmy. Wspólnie zaprojektujemy system, opracujemy harmonogram jego tworzenia i politykę informacyjną.
Na każdym etapie opracowywania systemu będziemy pracować razem z Państwem - prezentując wypracowane rozwiązania i modyfikując je zgodnie z Państwa sugestiami. Projektowany system uwzględni wielkość i specyfikę organizacji, rodzaj działalności, cele strategiczne firmy, oraz wymagania stanowiska, którego dotyczy. | | Korzyści dla klienta | 1. Zastąpienie subiektywnych, często przypadkowych opinii obiektywnymi kryteriami oceny wyników pracy.
2. Wzrost motywacji wśród pracowników.
3. Określenie dotychczasowego oraz możliwego do osiągnięcia poziomu wydajności pracy oraz poprawę jakości pracy
4. Znajomość mocnych i słabych stron poszczególnych pracowników
5. Pomoc w realizacji celów pracowników, a co za tym idzie całej organizacji. | | Narzędzia |  Kwestionariusze standaryzowane do wywiadów
Ankiety
formularze
instrukcje
procedury | | Etapy badania | Projekt jest realizowany w trzech etapach:
1. Przygotowanie Organizacji do procesu.
Jest to etap poznawania Państwa firmy oraz jej mobilności do wdrażania Systemu Oceny i Rozwoju Pracowników.
Etap ten stanowi 25% wkładu całego projektu.
2. Budowa Systemu Ocen i Rozwoju Pracowników
Budowa Systemu Ocen i Rozwoju Pracowników jest etapem wypracowywania w Grupie Zadaniowej systemu, który będzie przedmiotem wdrożenia w Państwa firmie.
Etap ten stanowi 40% wkładu całego projektu, z uwagi na intensyfikację działań i ich istotę. Spotkania Grupy Zadaniowej będą odbywały się raz w tygodniu i będą trwały od 2-4 godz.
3. Wdrożenie systemu
Wdrożenie systemu polega na nauczeniu oceniania kierowników i przygotowaniu całej Załogi do procesu oceny, a także na przeprowadzeniu oceny pilotażowej. Etap ten stanowi 35% wkładu całego projektu. Szkolenia dla kadry kierowniczej i dla pracowników będą trwały po jednym dniu (tj. 8 godz.)
Rezultaty poszczególnych etapów projektu:
Etap I zostanie zakończony podsumowaniem prac, jego efektem będzie raport dotyczący stanu organizacji w zakresie realizowania polityki personalnej i rozwoju pracowników, będzie również zawierał oczekiwania pracowników dotyczące zmian, ich postawy, oraz stopień gotowości do zmian.
Etap II zostanie zakończony podsumowaniem i spotkaniem informacyjnym z Załogą. Na koniec etapu Zarząd otrzyma regulamin, procedurę oceniania z instrukcją oraz formularze ocen. Dokument ten będzie przedmiotem wdrożenia w następnym etapie.
Etap III zostanie zakończony ewaluacją szkolenia, podsumowaniem i spotkaniem informacyjnym z Załogą.
Na koniec projektu Zarząd otrzyma ostateczną, poprawioną wersję Systemu Ocen i Rozwoju Zawodowego Pracowników, Plan Rozwoju Zawodowego Pracowników, oraz raport końcowy z realizacji całego projektu.
Planowanie rozwoju zawodowego pracowników będzie istotną częścią podsumowania oceny pilotażowej poprzez wykorzystanie wyników również do realizacji celów rozwojowych organizacji i celów rozwojowych indywidualnych pracowników.
Analiza taka staje się podstawą Budowy Planów Rozwoju Pracowników Organizacji, oraz Rocznych Planów Szkoleń. |
|
|
powrót
