| |
Ocena kompetencji menedżerów| Cel | Celem jest ocena potencjału liderów. Opisanie mocnych stron i obszarów do rozwoju. | | Kiedy stosować |  Przed wdrożeniem zmian w firmie
Powstawanie nowych stanowisk menedżerskich
Awans wewnętrzny
Powstawanie nowych oddziałów
Wyłonienie kadry zastępczej, rezerwowej
Wyłonienie bazy talentów (High Potentials)
Tworzenie ścieżek rozwoju
Projektowanie cyklów rozwojowych | | Krótki opis usługi | Ocena kompetencji menedżerów to zaawansowana i wszechstronna metoda oceny kompetencji, potencjału i umiejętności menedżerskich wyznaczonych pracowników, dokonywana za pomocą wielu narzędzi. Pozwala ona na rzetelną ocenę pracownika. Opisanie jego mocnych i słabych stron i ustaleniu wskazówek do dalszego rozwoju w kierunku podwyższenia jego kompetencji menedżerskich. | | Cechy charakterystyczne | Zastosowanie obserwacji w warunkach szkolenia i baterii testów i kwestionariuszy do oceny kompetencji menedżerskich w trakcie cyklu szkoleniowego. | | Korzyści dla klienta | Obiektywna i rzetelna ocena kompetencji menedżerskich u pracowników
Usprawnienie funkcjonowania organizacji
Motywacja i zaangażowanie pracowników
Ustalenie ścieżek dalszego rozwoju dla pracowników
Argumenty do awansu | | Narzędzia | 1. Obserwacja w warunkach szkolenia, podczas cyklu szkoleniowego obejmującego kilka szkoleń.
2. Testy i kwestionariusze oceniające kompetencje menedżerskie | | Etapy badania | 1. Wybór narzędzi i metod służących do pomiaru/oceny grupy
2. Pomiar/ocena za pomocą wybranych narzędzi
3. Analiza zebranego materiału
4. Sporządzenie raportów indywidualnych |
|
|
powrót
