Home »

O nas w prasie

Artykuł

O nas w prasie

Puls Biznesu, 29.01.2010, Dorota Czerwińska
Najpierw wiedza, później integracja

Pracownicy po szkoleniu chcą atrakcji. Biesiada, grill, dyskoteka ? Nuda. Co innego spotkanie z podróżnikiem, nagrywanie teledysków czy wieczorne podchody....Więcej

Miesięcznik MICE Poland, sierpień 2009, Anna Brzechowska-Rębisz
Rozmowa z Rafałem Szczepanikiem, prezesem Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Outdoor

Rynek usług outdoorowych w Polsce jako bardzo rozdrobniony i w dużej części zorientowany na rekreację, mimo, że większość firm deklaruje, że robi szkolenia team-buildingowe...Więcej

Gazeta Ubezpieczeniowa, 25 sierpnia 2009, Aleksandra Wysocka-Zańko
Biblioteczka agenta

Zaczyna się jak u Hitchcocka, zgodnie z zasadą, że najpierw jest trzęsienie ziemi, a potem napięcie stopniowo rośnie. Szef firmy Astra Tech Janusz Czerwiński ma niecałe 4 minuty na rozbrojenie bomby podłożonej w swoim gabinecie. Więcej

Miesięcznik MICE, czerwiec 2009, Aleksandra Jonas
Wyszkoleni szkoleniowcy

Grupa Trenerska Mentor oraz Training Partners otworzyły szkołę outdooru. Przedsięwzięcie ma na celu poszerzenie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu projektowania i przeprowadzania profesjonalnych szkoleń w terenie oraz zarządzania tego typu realizacjami. Więcej

OnePress, maj 2008, Justyna Wydra
Najlepsze metody zarządzania stosują służby specjalne

"Nigdy nie współpracowałem z wywiadem. Pogłoski, iżbym pracował dla jednej ze służb wywiadu są przynajmniej w połowie nieprawdziwe. Niestety, z uwagi na obowiązującą mnie tajemnicę, nie mogę ujawnić, której służby to dotyczy. Major by się wściekł." - mówi Rafał Szczepanik, autor książki Komandosi w białych kołnierzykach, powieści sensacyjnej z wkładką dla szefa. Więcej

Manager Magazin , 12.2008
Po pierwsze: podtrzymać zapał / Andrzej Niemczyk

Są skuteczniejsze sposoby motywowania niż najlepsze płace w branży, najdroższe samochody służbowe i integracja zespołu w tropikach. Więcej

Dodatek specjalny do miesięcznika „Rynek kapitałowy”- Szkolenia i Konferencje, Rafał Szczepanik
Integracja zespołu

Spotkania integracyjne mogą być skutecznym elementem podnoszenia motywacji i lojalności pracowników... Więcej

Puls Biznesu, 06.29.07, Dorota Czerwińska
Stowarzyszenie trenerów outdooru

Polskie Stowarzyszenie Trenerów Outdoor (PSTO) chce podnosić jakość zajęć. Więcej

Personel i Zarzadzanie, 07/2007, Tomasz Kozlowski
Ekstremalnie i z kwalifikacjami

Rozmowa z Rafałem Szczepanikiem, prezesem Polskiego Stowarzyszenia Trenerów Outdoor i szefem działu szkoleń outdoor w firmie Training Partners Więcej

Rzeczpospolita, 08.11.06, Grażyna Raszkowska
Kryminalna powieść menedżerska

Publikacje o zarządzaniu pisane są zazwyczaj nudnym, hermetycznym językiem. Ale można też opowiedzieć o zarządzaniu lekko i z humorem, zwłaszcza o jego ludzkiej stronie (...) Więcej

Manager Magazin, 09/2006, Agata Szymborska-Sutton
11 filarów sukcesu w biznesie

Recepta na sukces. Nie ma jednej uniwersalnej strategii, gwarantującej rynkowe zwycięstwo. Ale im więcej właściwych elementów uda się w strategii zawrzeć, tym większe prawdopodobieństwo wygranej (...) Więcej

Puls Biznesu, 15.05.06, Ewa Kulesza
Bardzo przyjemne i bardzo pożyteczne

Sytuacja idealna: wspólny wyjazd dostarczył pracownikom obok rozrywki także innych wartości. Jak to osiągnąć? (...) Więcej

Rzeczpospolita, 21.12.05, Grażyna Raszkowska
Teledysk pod choinkę

Nie tylko dobre jedzenie, spotkanie z prezesem czy nawet atrakcyjne prezenty podobają się pracownikom. Pełni emocji biorą chętnie udział w specjalnych szkoleniach przygotowanych przez ich szefów z okazji świąt. (...) Więcej

Rzeczpospolita, 14.12.05, Grażyna Raszkowska
Zły ośrodek popsuje każde szkolenie

Od kilku lat prowadzę tzw. szkolenia outdoorowe, czyli edukacyjne zajęcia terenowe, w czasie których większość czasu spędza się nie w salach wykładowych, ale na świeżym powietrzu. (...) Więcej

Rzeczpospolita, 06.12.05, Grażyna Raszkowska
Mikołaj zawodowiec

Chętnych do pracy świętego czeka poważna rekrutacja - rozmowa kwalifikacyjna, testy psychologiczne, często specjalne szkolenia. (...) Więcej

Rzeczpospolita, 23.11.2005., Grażyna Raszkowska
Jasna ścieżka kariery

Nie premie i prowizje, ale jasno określone cele, ciekawe zadania i dobra atmosfera w firmie najlepiej motywują handlowców (...) Więcej

Forbes, 09/2005, Jakub Stepień
Lepszy szef niż bonusy

Menedżerów motywuje nie tylko wysoka pensja i auto, ale i zwierzchnik, który jest super. Dopiero mając to wszystko będą pracowali bez wytchnienia i...podwyżki (...) Więcej

Puls Biznesu, 21.09.2005., Magdalena Krukowska
Strategia i taktyka nie tylko w szachach

(...)W kontaktach handlowych chodzi o to, aby zawrzeć kontrakt, który przyniesie korzyść wszystkim stronom. Sztuką jest wiedzieć, jak do tego doprowadzić. (...) Więcej

Gazeta Wyborcza, 04.07.2005., Aneta Borowiec
Błędy naszych szefów

Jakie błędy popełniają nasi szefowie najczęściej? Czym to skutkuje dla nas - pracowników - i firmy, w której pracujemy? Jak pracę naszych kierowników oceniają specjaliści? Prezentujemy wyniki badania polskich menedżerów (...) Więcej

Rzeczpospolita, 01.06.2005., Dorota Czerwińska
Nauka i zabawa w plenerze

Co może zrobić szef, by zgrać zespół i zachęcić do lepszej pracy? Wysłać na inne niż zwykle szkolenie. Może to być trening połączony ze wspinaczką w górach lub z pływaniem na tratwach (...) Więcej

Rzeczpospolita, 17.02.2005., Dorota Czerwińska
Grzechy główne polskich menedżerów

Nie wyciągają wniosków z błędów, są przekonani o własnej nieomylności, podejmują decyzję intuicyjnie, za mało rozmawiają z podwładnymi. To tylko niektóre z błędów najczęściej popełnianych przez polskich menedżerów. Ich listę opracowali konsultanci firmy szkoleniowej Training Partners. (...) Więcej

Rzeczpospolita, 12.03.2003r., Wojciech Staruchowicz
Jak przetrwać z firmą szkoleniową

(...)Do prowadzenia szkoleń w otwartym, często trudnym terenie, wykorzystujących elementy sportów zespołowych i ekstremalnych oraz gry survivalowe, potrzeba zupełnie innych kwalifikacji niż do tradycyjnych zajęć w sali. W grę wchodzi przecież zdrowie, a nawet życie uczestników. Nie zawsze jednak firmy oferujące takie zajęcia mają odpowiednią kadrę. (...) Więcej

Rzeczpospolita, 09.10.2002r., Grażyna Raszkowska
Oczekiwania i zapowiedź zmian

(...)Najlepiej zdają sobie dziś radzić firmy średniej wielkości, które już wcześniej zdobyły dobrą markę. To one właśnie decydują się niekiedy nawet na wzrost cen usług. W tej grupie jest sporo firm warszawskich, a także z innych dużych miast. Znajduje się tu też tzw. Pracownia Krawiecka, w której skład wchodziły do tej pory: Bigram BZ, Centrum Szkoleniowe Jet, Specialists & Friends, Kuczkowska-Lebiedzińska Konsulting, Schenk Institute, ale Bigram właśnie wycofuje się z tego układu. Spoza "Pracowni" wymienić w tej grupie firm można np. Laboratorium Psychoedukacji i Training Partners (...) Więcej

Rzeczpospolita, 15.05.2002r., Dorota Czerwińska
Propozycji coraz więcej

(...)W październiku w Katowicach ruszą np. pierwsze w Polsce studia podyplomowe z zakresu zarządzania ludźmi, na którym zajęcia prowadzić będą wyłącznie menedżerowie i trenerzy z firmy szkoleniowej. Uruchomią je wspólnie Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa i firma Training Partners. Na prawie 200 godzin zajęć (dwa semestry) złożą się wyłącznie treningi prowadzone w ok. 20-osobowych grupach. Zajęcia będą prowadzili trenerzy z Training Partners, a program studiów będzie formą i poziomem maksymalnie zbliżony do szkoleń menedżerskich. (...)

Rzeczpospolita, 30.01.2002r., Wojciech Staruchowicz
Sprzedaż w cenie

Udział w jednym dniu otwartego szkolenia, a więc dostępnego dla wszystkich chętnych, kosztuje średnio 560 zł. Najdroższe są zajęcia w zakresie rozwoju umiejętności osobistych, menedżerskich, handlowych i marketingowych. Więcej

Rzeczpospolita, 05.05.2002r., Wojciech Staruchowicz
Budowanie zespołu

Firma szkoleniowa Training Partners prowadzi aktywną politykę marketingową. (...) Teraz wychodzi z kolejnym pomysłem - darmową książką dla osób zajmujących się w firmach szkoleniami. Więcej

Rzeczpospolita, 22.08.2002r., Aleksandra Fandrejewska
Podchody dla firmy

Jedni pracodawcy wpisują kilkugodzinne zabawy integracyjne na świeżym powietrzu w tradycyjne szkolenia prowadzone w sali konferencyjnej. Inni zamawiają dwu-, trzydniowe szkolenia integracyjno-edukacyjne, ale z programem przygotowanym specjalnie dla ich firmy. Więcej

Gazeta Wyborcza, 02.04.2002r., Marek Thorz
Jak dawać marchewkę

To, że jest recesja, nie oznacza, że pracodawcy mogą "odpuścić" sobie motywowanie swoich pracowników. Ba, specjaliści zalecają nawet, aby właśnie ten okres wykorzystać na wprowadzenie w firmie sensownego systemu motywacyjnego. Więcej

Gazeta Wyborcza, 04.03.2002r., Marek Thorz
Wespół w zespół

Na początku byliśmy grupą przypadkowych ludzi. Dostaliśmy wędkę i przyszło nam zespołowo łowić ryby. Taka zabawa. Szybko okazało się, że tylko współpraca zapewni nam dobre połowy. Mieliśmy wspólny cel - stworzyliśmy zespół. Wędkarzami byli uczestnicy drugiego już szkolenia Akademii Zarządzania. Więcej

Gazeta Wyborcza, 18.03.2002r., Marek Thorz
Plotkom - nie

Pracuje się u nich po kilkanaście godzin na dobę, a w dodatku mało płacą - studenci plotkują między sobą o pewnej firmie. Plotkują też o niej jej pracownicy: - Podobno nas wykupią i zwolnią połowę załogi.Żadna z tych informacji nie jest prawdziwa. Te rewelacje to efekt fatalnej komunikacji wewnątrz firmy i braku jej wizerunku na zewnątrz. Więcej

Manager, Rafał Szczepanik
Ocena efektywnosci szkoleń

Każdy menedżer ocenia rentowność prowadzonych inwestycji. To zdanie, które zupełnie nie pasuje do rynku szkoleń. Wszyscy deklarują, że oceniają, czy pieniądze na szkolenia wydali sensownie. Dopóki nie zapytać o konkrety. Więcej

Busnessman Magazine, Rafał Szczepanik
Jak pasta do zębów

Piotra Tymochowicza, który wykreował wizerunek Leppera, jedni okrzyknęli diabłem manipulującym narodem. Inni - bogiem public relations. Ale wiedza, którą on przekazuje, nie jest dla polskich menedżerów niczym nowym. Korzystają z niej od lat. Więcej

powrót